會上，隨縣社�；鸨O(jiān)督管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人圍繞基金管理防控、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、完善內(nèi)控制度，全方位、立體化、多視角的監(jiān)督模式作表態(tài)發(fā)言。
會議強(qiáng)調(diào)，按照“四位一體”“四防協(xié)同”總體思路，積極創(chuàng)新社�；鸨O(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化基金監(jiān)管力度，壓實管理提升責(zé)任，構(gòu)建嚴(yán)密“安全網(wǎng)”，筑牢安全“防火墻”，切實守護(hù)好群眾的“養(yǎng)老錢”。
會議要求，要堅持多措并舉，提升工作成效，從業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)程、操作流程、內(nèi)控稽核等方面梳理剖析問題根源，科學(xué)研判風(fēng)險隱患，及時補強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，有效堵塞管理漏洞，著力將“事后追”向“事前防”轉(zhuǎn)變，確保疑點數(shù)據(jù)條條有著落、件件有回音，全力保障社保政策落實、基金安全運行，把民生“安全網(wǎng)”織得更密、扎得更牢。一是進(jìn)一步明確方向，科學(xué)定位，堅持問題、需求、目標(biāo)、效果四個導(dǎo)向切實擔(dān)負(fù)起社�；鸸芾淼谝回�(zé)任人職責(zé)，積極扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，提高認(rèn)識，務(wù)求實效，全力以赴做好社保基金監(jiān)督管理工作。二是進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，突出工作重點，創(chuàng)新工作亮點，堅持多措并舉，提升工作成效，從被動受理向主動數(shù)據(jù)篩查轉(zhuǎn)變，從單兵作戰(zhàn)向兵團(tuán)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，確保社�；稹邦w粒歸倉”。三是進(jìn)一步深化數(shù)據(jù)共享維度和銜接力度，樹立“用數(shù)據(jù)說話”的風(fēng)控工作導(dǎo)向，堅持從建立和落實多層次、多頻次、全方位的數(shù)據(jù)比對篩查機(jī)制，在制度軌道上推進(jìn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的防控治理走深、走細(xì)、走實。
