隨州日?qǐng)?bào)訊（全媒記者劉詩(shī)詩(shī)、通訊員宋卓遠(yuǎn)）近年來，市供銷社系統(tǒng)以隨縣為試點(diǎn)，全面探索并深入推進(jìn)“縣基一體化”管理改革，改革成效得到全國(guó)供銷總社高度肯定。
改革打破了原有層級(jí)分隔、各自為戰(zhàn)的局面，構(gòu)建了上下貫通、覆蓋全域的立體化組織網(wǎng)絡(luò)。以隨縣供銷集團(tuán)為主體，聯(lián)合基層社共同出資，打造縣級(jí)城鄉(xiāng)供應(yīng)鏈公司和集采集配中心，整合縣級(jí)供配中心、鎮(zhèn)級(jí)超市、村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，初步形成了指揮高效、調(diào)度靈活的“一張網(wǎng)”。對(duì)18家鎮(zhèn)級(jí)基層社實(shí)施質(zhì)量提升工程，通過整改重組、項(xiàng)目注入、資產(chǎn)整合，打造了多個(gè)區(qū)域性農(nóng)事服務(wù)中心，服務(wù)功能從單一購(gòu)銷向“耕、種、防、收、儲(chǔ)、銷”全鏈條延伸。大力推廣“村社共建”模式，新建和改造提升了一批集“一網(wǎng)五鏈”（農(nóng)產(chǎn)品上行、農(nóng)資下行、日用消費(fèi)品、再生資源回收、電商服務(wù)）于一體的村級(jí)綜合服務(wù)社。通過吸引農(nóng)民入股、參與經(jīng)營(yíng)，建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。目前，全市供銷社系統(tǒng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已超281個(gè)。
運(yùn)用供應(yīng)鏈思維整合優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)打造農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)資保障、日用消費(fèi)品、再生資源四條產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)為農(nóng)服務(wù)向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、品牌化轉(zhuǎn)型。通過整合農(nóng)機(jī)裝備、組建專業(yè)隊(duì)伍、制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，大力開展土地托管、統(tǒng)防統(tǒng)治等全程服務(wù)。2025年全系統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)面積達(dá)17.47萬畝，連續(xù)三年?duì)幦∝?cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金持續(xù)增長(zhǎng)。依托省供銷社農(nóng)資公司，構(gòu)建省、市、縣、鎮(zhèn)四級(jí)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)體，推行“統(tǒng)一采購(gòu)、直供到點(diǎn)”模式，保障化肥、種子等大宗農(nóng)資的穩(wěn)定供應(yīng)與價(jià)格平穩(wěn)。依托湖北供銷供應(yīng)鏈集團(tuán)、“城鄉(xiāng)e鏈”等平臺(tái)，按照“互聯(lián)網(wǎng)＋集采集配”模式，實(shí)現(xiàn)廠家直采、統(tǒng)一配送，糧油、日化等百余種商品零售價(jià)平均降低8%。積極探索“兩網(wǎng)融合”，目前已進(jìn)駐隨縣縣城及周邊7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展廢舊農(nóng)機(jī)回收、垃圾分類處理等業(yè)務(wù)，累計(jì)回收處理各類資源超5000噸。
建立集中統(tǒng)一、規(guī)范高效的監(jiān)管新體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)管、資產(chǎn)統(tǒng)籌盤活、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管閉環(huán)。通過改造升級(jí)、打包入股、轉(zhuǎn)型利用等方式，累計(jì)盤活老舊房產(chǎn)1萬余平方米、低效用地1600余平方米，將多處閑置資產(chǎn)改造為應(yīng)急儲(chǔ)備中心、莊稼醫(yī)院等，使“沉睡資產(chǎn)”變?yōu)椤霸鍪栈钏�。參照�?guó)有資產(chǎn)管理模式，實(shí)行“財(cái)務(wù)集中管理、收支兩條線”，對(duì)資產(chǎn)租賃、處置進(jìn)行全程跟蹤，確保了社有資產(chǎn)在規(guī)范中保值、在運(yùn)營(yíng)中增值。
市供銷社負(fù)責(zé)人表示，下一步將推動(dòng)“縣基一體化”改革從“體系建設(shè)”轉(zhuǎn)向“服務(wù)賦能”，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化貢獻(xiàn)供銷力量。
