全媒記者 張清 通訊員 黃剛 后玉潔
3月5日上午，隨州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園會議中心聚數(shù)報告廳內(nèi)氣氛熱烈，隨州產(chǎn)投集團2026年度轉(zhuǎn)型發(fā)展大會隆重召開。會上，產(chǎn)投集團三個一級公司——城運集團、大數(shù)據(jù)集團、建設(shè)集團負責人分別圍繞集團下達的年度目標任務(wù)，逐一立下“軍令狀”，擲地有聲、目標清晰，展現(xiàn)出轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅定決心。
“城運集團將堅持‘園區(qū)開發(fā)筑基、產(chǎn)業(yè)投資賦能、運營服務(wù)提質(zhì)’的發(fā)展思路，推動三大板塊深度融合、協(xié)同發(fā)力，緊盯‘投資過10億、產(chǎn)值過億、利潤超千萬’的年度核心目標，掛圖作戰(zhàn)、閉環(huán)推進，確保戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績�！�
“2026年大數(shù)據(jù)集團確保項目合同金額倍增，營業(yè)收入翻番，全年投資額不低于9000萬元。我們將以‘起步即沖刺’的姿態(tài)，聚焦主業(yè)，深耕產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；創(chuàng)新驅(qū)動，培育增長新動能；開放合作，加大招商引資力度；筑牢底線，統(tǒng)籌發(fā)展與安全�！�
“建設(shè)集團將統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、資質(zhì)升級、市場拓展、地產(chǎn)銷售等各項工作，奮力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展質(zhì)效雙提升，確保本年度簽約合同總產(chǎn)值突破6億元，經(jīng)營收入突破4億元�！�
三份“軍令狀”，既是壓力，更是動力。與去年相比，隨州產(chǎn)投集團各子公司和各業(yè)務(wù)板塊2026年的目標任務(wù)均有大幅提升。敢于“跳起摸高”的底氣，源自集團致力轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄的決心和勇氣。
數(shù)據(jù)顯示：2025年，隨州產(chǎn)投集團聚焦“投資產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)”使命，在壓力中前行、在克難中奮進，全年營業(yè)收入、利潤總額、繳納稅金三項核心指標同比均實現(xiàn)兩位數(shù)大幅增長。轉(zhuǎn)型路徑愈發(fā)清晰，產(chǎn)業(yè)板塊加快壯大，經(jīng)營治理能力持續(xù)提升，服務(wù)全市發(fā)展大局成效顯著。
成績的背后，是各部室、各子公司及全體干部職工的共同努力。大會對隨州產(chǎn)投集團2025年度先進集體和“敢作善成獎”“敬業(yè)奉獻獎”“市場先鋒獎”獲得者進行了表彰。2名代表作交流發(fā)言，激勵全體員工以先進為鏡、以榜樣為旗，為集團深化轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。
今年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是隨州產(chǎn)投集團成立二十周年。站在新的起點，隨州產(chǎn)投集團將緊扣隨州“三地一樞紐”建設(shè)和“整體提升環(huán)境、建功支點建設(shè)”使命，以打造“創(chuàng)新領(lǐng)先、功能突出、治理高效、充滿活力”的現(xiàn)代新國企為標尺，堅定不移走市場化、實體化、專業(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型之路，奮力實現(xiàn)從“地方投融資平臺”向“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)投資集團”的根本性轉(zhuǎn)變。
“‘現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)投資集團’究竟長什么樣？”隨州產(chǎn)投集團黨委書記、董事長王兆君從五個維度為“現(xiàn)代國企”精準畫像——創(chuàng)新領(lǐng)先的價值創(chuàng)造者、功能突出的戰(zhàn)略性力量、治理高效的市場化主體、充滿活力的人才集聚地、行穩(wěn)致遠的智慧護航者。圍繞這一藍圖，隨州產(chǎn)投集團將在三個層面打出轉(zhuǎn)型“組合拳”：
核心功能再聚焦，做強“三大器”。聚力產(chǎn)業(yè)投資，做強新質(zhì)生產(chǎn)力“孵化器”，力爭實現(xiàn)上市公司并購“零的突破”；聚力資本運營，做強資源配置“放大器”，推動沉睡的土地、廠房、數(shù)據(jù)等資源“活起來”；聚力園區(qū)發(fā)展，做強產(chǎn)業(yè)生態(tài)“聚合器”，推動十大產(chǎn)業(yè)園區(qū)向“創(chuàng)投孵化+物業(yè)租賃+綜合開發(fā)”復(fù)合型轉(zhuǎn)變。
市場轉(zhuǎn)型再深化，向“三化”要效益。向治理現(xiàn)代化要“效率”，動態(tài)優(yōu)化治理主體權(quán)責清單；向經(jīng)營市場化要“效益”，實施全流程成本精細化管控；向人才專業(yè)化要“效能”，讓產(chǎn)投集團成為人才集聚高地。
風險防控再筑牢，守牢“三條底線”。筑牢債務(wù)安全“防火墻”，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、嚴控新增；織密運營安全“防護網(wǎng)”，健全“三位一體”風控體系；守住廉潔安全“生命線”，一體推進“三不腐”。
2026年，隨州產(chǎn)投集團將以“跳起摸高”的姿態(tài)追求更高目標：營收增長20%，利潤增長15%，投資額達15億元，力爭2年內(nèi)控股1家上市公司。
圍繞這一總體目標，推進八大攻堅重點：堅持項目為“王”，加快在建項目建設(shè)、在推項目實施、在謀項目落地，加強項目“三庫”管理，以項目建設(shè)新成效筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展硬支撐；堅持產(chǎn)業(yè)為“基”，持續(xù)做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、壯大新興產(chǎn)業(yè)、拓展產(chǎn)業(yè)板塊、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不斷激活新質(zhì)生產(chǎn)力新動能；堅持融資為“脈”，通過超前一步抓項目融資、創(chuàng)新融資、政策爭資、資金調(diào)度和評級增信，全力拓寬資金渠道，夯實資金保障安全鏈；堅持經(jīng)營為“本”，牢固樹立市場意識、競爭意識和效益意識，通過提升專業(yè)能力、拓展市場版圖、創(chuàng)新合作模式及強化激勵約束，全面提升市場核心競爭力；堅持改革為“先”，圍繞“管委會+公司”改革，重點建立聯(lián)席會議機制、重大事項通報機制、招商引資聯(lián)動機制、開發(fā)投資運營委托機制、考核激勵機制等8個機制，進一步厘清權(quán)責邊界，明晰職能職責，釋放體制機制新活力；堅持效能為“重”，通過強化財務(wù)、工程、投資、企業(yè)、合規(guī)、績效及安全等七大領(lǐng)域精細管理，優(yōu)化內(nèi)部治理，全面激發(fā)活力，打造精細管理新標桿；堅持實干為“要”，通過壓實“四位一體”責任、強化穿透督導(dǎo)、轉(zhuǎn)變工作作風，確保各項任務(wù)定一件、干一件、成一件，錘煉擔當作為硬作風；堅持黨建為“魂”，通過強化政治統(tǒng)領(lǐng)、鍛造過硬隊伍、推動業(yè)務(wù)融合、深化清廉建設(shè)，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的政治保障壓艙石。
二十載風雨兼程，二十歲風華正茂。當前，隨州產(chǎn)投集團正以全市、隨州高新區(qū)“新春第一會”精神為引領(lǐng)，以“二次創(chuàng)業(yè)”的激情，在深化轉(zhuǎn)型的征途上“策馬揚鞭”，全力奪取一季度“開門紅”，奮力實現(xiàn)全年“滿堂彩”，努力為“支點建設(shè)”貢獻產(chǎn)投新的更大力量。
